Abriter n’est pas commander
Une structure qui en chapeaute d’autres est souvent vue comme un étage au-dessus : celui qui décide, qui arbitre, qui répartit. C’est une lecture incomplète, et elle arrange tout le monde. Ce qui monte vers une maison mère, ce n’est pas seulement de l’autorité. C’est aussi de la charge.
Chapeauter, c’est d’abord accepter de répondre de ce que l’on abrite, y compris quand on n’en maîtrise pas le détail quotidien, et surtout dans ce cas-là.
La responsabilité ne reste pas où elle naît
Une activité qui se trompe engage l’ensemble. Un retard, un manquement, une promesse mal dimensionnée ne restent jamais confinés à leur périmètre : ils atteignent le nom commun, et ce nom appartient à tous les autres.
C’est pourquoi une maison mère ne peut pas se contenter de fixer des objectifs et d’attendre les résultats. Elle doit connaître assez chaque activité pour savoir ce qu’elle peut raisonnablement lui demander, et à partir de quel point la demande devient une mise en difficulté.
Ce que l’on doit à ceux que l’on abrite
Une protection contre l’urgence permanente. Du temps quand il en faut vraiment. Des moyens qui ne varient pas au gré des humeurs ni des trimestres. Et surtout une constance : ceux qui travaillent sous une structure doivent pouvoir compter sur elle sans avoir à la solliciter chaque fois.
Cela suppose une forme de retenue, plus difficile qu’il n’y paraît. Intervenir trop, c’est empêcher. Intervenir trop tard, c’est abandonner. Le bon niveau se situe rarement là où l’on croit, et il se découvre plus qu’il ne se décrète.
IRRINIUM : tenir sans tenir la main
IRRINIUM relie des activités qui n’ont ni le même métier, ni le même public, ni le même rythme. Elle ne les dirige pas dans le détail, et ce n’est pas un renoncement : c’est la condition pour qu’elles restent compétentes chez elles.
Ce que la structure apporte se situe ailleurs. Une continuité, un cadre qui ne bouge pas, une exigence commune portant sur la manière de faire plutôt que sur le contenu du travail. Le reste appartient à ceux qui le font, et doit leur rester. C’est le même souci de proportion que celui décrit dans L’échelle humaine.
Une responsabilité qui ne se délègue pas
On peut déléguer une tâche, un budget, une décision, parfois même une orientation. On ne délègue pas le fait d’avoir accepté d’abriter. C’est la seule chose qu’une maison mère garde en toutes circonstances, quoi qu’il arrive en dessous d’elle.
Abriter engage davantage que diriger. C’est probablement pour cette raison que l’on a choisi, pour le dire, le mot de maison.
Yannick Costechareyre